在下面关于绩效管理与绩效考核区别的论述中,不正确的是()。
A.绩效管理具有前瞻性,而绩效考核只是回顾过去的一个阶段的成果
B.绩效管理有助于建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系,而绩效考核是经理和员工站到了对立的两面,距离越来越远,甚至会制造紧张的气氛
C.绩效管理侧重能力的培养,而绩效考核只注重成绩的大小
D.绩效考核是一个完整的系统,而绩效管理只是该系统中的一部分
A.绩效管理具有前瞻性,而绩效考核只是回顾过去的一个阶段的成果
B.绩效管理有助于建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系,而绩效考核是经理和员工站到了对立的两面,距离越来越远,甚至会制造紧张的气氛
C.绩效管理侧重能力的培养,而绩效考核只注重成绩的大小
D.绩效考核是一个完整的系统,而绩效管理只是该系统中的一部分
A.绩效考核是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统
B.绩效考核是绩效管理的重要支撑点
C.绩效管理为绩效考核的运行与实施提供了依据
D.相比较而言,绩效考核更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
A、绩效计划属于前馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于反馈控制阶段
B、绩效计划属于反馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于前馈控制阶段
C、绩效计划属于反馈控制阶段,绩效沟通属于前馈控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
D、绩效计划属于前馈控制阶段,绩效沟通属于反馈控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
关于绩效考核与绩效管理的说法,正确的是()。
A.绩效管理侧重于绩效识别、判断、评估
B.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
C.绩效管理是一个完整的管理过程
D.绩效管理与绩效考核是等价的
A.绩效考核有助于降低离职率
B.绩效管理是实现组织战略的重要手段
C.绩效考核有助于评估员工培训的效果
D.绩效管理有助于提升企业的绩效水平
A.重大消防和治安责任事故
B.违反廉洁自律行为规范,经公司调查且属实;年度管理绩效为零
C.区域内酒店在服务、消防、财产、卫生、人身安全等重大责任事故导 致公司损失(扣除保险公司赔付后)>10 万,年度管理绩效为零
A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应当采取以行为为导向的评价方法
B.采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期
C.采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化
D.采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.详细划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
A.绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考核只是其中的一个环节
B.绩效管理和绩效考核是一回事,只是说法不一样
C.绩效管理中被评估人处于主动地位,绩效考核中评估人处于主动地位
A.全部错误
B.不仅要关注团队成员的个人绩效,更要关注成员对团队的贡献
C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效,而不是团队总体绩效
D.团队绩效管理不仅指绩效考核,更要采取措施提高绩效