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[主观题]

施工项目部的一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置

原则上不得少于()人。

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第1题
对一般事故隐患,各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”后,在治理的同时可以进行正常的施工生产()
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第2题
在()级风险实施阶段,业主、监理和施工项目部管理人员应落实到岗到位监督。

A.一

B.二

C.三

D.四

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第3题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求,业主项目部在关键点作业过程中,重点检查()管控措施的落实情况,履行签字手续。四级风险作业前,业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件,四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况,在施工作业票每日站班会及风险控制措施检查记录表中签字。

A.施工项目部

B.监理项目部

C.施工班组

D.分包商

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第4题
有下列()行为之一的建设工程,将被列入施工安全重点监督名单。

A.发生一般及以上的安全责任事故

B.在安全生产监督检查中,被责令停工整改

C.发生起重机械倒塌、土方坍塌、模板支撑系统坍塌等安全责任事故

D.在安全生产监督检查中,被责令进行安全隐患整改,但拒不整改,或逾期未整改到位

E.项目经理、项目部安全生产管理人员不到位或未履行其安全管理职责,情节严重

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第5题
施工安全技术交底是在建设工程施工前,()向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明,并由双方签字确认。

A.项目经理

B.项目部的技术人员

C.项目总负责人

D.技术管理人员

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第6题
业主项目部在开工前组织工程勘察、设计负责人,向()进行安全技术交底并签字确认

A.现场作业人员

B.现场监理

C.现场管理人员

D.分包负责人

E.施工负责人

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第7题
管理软件在施工中的应用越来越广泛,与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较强。针对企业的不同管理需求,可以将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上()
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第8题
某机电工程项目马上要开工,为有效控制施工项目成本,项目经理组织项目管理人员编制施工成本计划用于成本控制,以下是项目部管理人员在编制成本计划时碰到的问题,请回答。

1.在完成施工项目成本目标分解之后,具体分配成本,就可以编制分项工程的成本支出计划,形成详细的成本计划表。

A、对B、错

2.成本计划又包括()。

A、直接成本计划B、间接成本计划C、主要成本计划D、一般成本计划E、次要成本计划

3.下列选项中,不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是()。

A、分部分项工程费B、措施项目费C、其他项目费D、暂列金额

4.按施工进度编制施工成本计划,通常可利用控制项目进度的()进一步扩充而得。

A、横道图B、网络图C、线路图D、文字说明

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第9题
以下不属于施工项目部管理人员的是()

A.施工员

B.质量员

C.材料员

D.监理员

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第10题
施工项目部应组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险()、交底及

A.初勘

B.终勘

C.交底

D.会签

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