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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

销售团队在不同阶段的发展与团队领导者权力的大小密切相关。一般来说，领导者的权力相对比较大的阶段是（）

A.在销售团队发展的初级阶段

B.在销售团队发展的成长阶段

C.在销售团队发展的成熟阶段

D.在销售团队发展的衰退阶段

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第1题

项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段（)

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

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第2题

在团队发展的5个阶段中，（）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.发挥阶段

D.规范阶段

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第3题

外资企业与国内企业销售团队管理的最大不同在于，员工的教育训练，而不是员工的行为过程管理。（)

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第4题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。（)

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第5题

企业领导者的领导风格会对战略目标管理产生一定的影响，而每个国家的政治、文化环境不尽相同。也使得每一个国家的领导者的领导风格处地方特色。比如，中国企业领导对战略目标的特殊影响有()。

A.偏爱冒险

B.偏向扩张发展

C.本土市场创新不足

D.凭直觉办事

E.高层团队管理不善

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第6题

在患者药物治疗的每一个不同阶段(入院、转科或出院时),药师通过与患者沟通或复核,了解其在医疗交接前后的整体用药情况是否一致,与医疗团队一起对不适当的用药方案进行调整,并做详细全面的记录,从而预防医疗过程中的药物不良事件,保证患者用药安全的过程。这一深入开展的药学服务属于[单选题]*

A.药物重整

B.处方审核

C.药物评价

D.药学干预

E.处方点评

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第7题

在团队的角色中，提出新思想、新创意的角色是（)

A.控制者

B.领导者

C.探索省

D.评价者

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第8题

团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发（)

A.组建阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第9题

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（)。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

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第10题

定点开发阶段的特征及问题（)。

A.没有专门的研究团队

B.没有规范标准

C.开发的软件使用寿命短

D.技术人员与使用软件的会计人员在相互表达和理解上存在差异

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第11题

店长要像“高飞鹰”，是指应当具备以下哪种能力:（)。

A.身先士卒完成销售任务

B.坐镇中庭，引领团队

C.忠于职守，保证店面日常运营

D.能够预见店面和销售未来的发展

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