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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。若要成功完成项目,必须完成什么()

A.拒绝变更请求,并继续执行项目

B.调整范围,并继续执行项目

C.向变更控制委员会提交变更请求

D.调整预算,并继续执行项目

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第1题
kafkaproducer写入数据时,ack设置为-1的时候,下列说法正确的是()。

A.producer将数据发送出去就不管了,不去等待任何返回

B.producer自己随机挑选ISR中的其中一个follower且确认接收到数据后就算发送完成

C.producer需要等待ISR中的所有follower都确认接收到数据后才算一次发送完成

D.producer发送数据到Kafka后,经过leader成功接收消息的确认,就算是发送成功了

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第2题
基于客户提供的信息,评估一项临床研究是否可以成功执行。()

A.项目启动

B.可行性调研

C.中心调研

D.方案违背

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第3题
以下关于拍档职责说法正确的是?

A.新客户绑定了拍档后,拍档应当及时联系客户了解客户情况,确认客户需求

B.拍档应当协助客户完成双审或者指引客户完成,并承接客户咨询

C.客户自助的订单,客户下单过程中有疑问及异常,拍档可以不做解答,只需引导客户联系运营顾问处理

D.由于拍档系统没有结算功能,所有结算问题拍档可以引导客户打后台环节电话咨询

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第4题
穿越火线CF放假啦战起来活动中怎么样才算满足当天整点在线要求

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第5题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第6题
关于向客户/项目委托人报告信息,下列那项陈述不正确?

A.项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)

B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告

D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求

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第7题
用手盘动采煤机的截割滚筒,不应有卡阻现象,才算满足采煤机安装质量的要求。()
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第8题
你所领导的部门承接了一个项目,并已制定计划开始执行,但开始后不久,顾客就发来紧急通知,要求将原计划时间缩短一段时间,你会如何处理?()

A.缩短项目关键线路作业时间

B.缩短项目每个作业所需时间

C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求

D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整

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第9题
产品范围的完成是对照()来衡量的。
产品范围的完成是对照()来衡量的。

A、项目计划

B、产品要求

C、工作特性

D、客户需求

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第10题
对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目的利益相关者是()

A.客户或委托人

B.项目发起人

C.项目经理

D.承包商

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第11题
某项目进行中,一位客户提出一项变更要求,预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服了发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资,并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。()

A.实施变更。

B.将变更请求提交变更控制委员会

C.评价变更对项目其他方面的影响

D.由于超出了项目范围不予变更

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