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更多“作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终…”相关的问题
A.下个月，你必须更努力，不然绩效结果又不理想
B.你已经做得挺好了，继续努力
C.工作上有什么需要，尽管和我提
D.相信你自己，下个月可以做的更好
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力
A.按原有的规定把自己工作做好，有需要的时候他会和我沟通的
B.主动和他沟通，熟悉和了解他的工作方式，以便更好合作
C.从侧面了解一下他的情况，再看如何沟通
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
A.签到、外勤打开灯简单方便，节省了很多时间，让工作更有效率
B.员工出外勤，使用签到功能，企业管理考勤方便快捷
C.不仅通过业绩看人，也通过努力去识人，帮助努力的员工成长
D.员工通过对签到信息进行分析，可以总结自己需要提升和改善
A.拿出证据，告诉产品总监HR同事们一直按照专业做事，为了找产品经理人选付出了很多努力，产品总监应该相信HR们的专业判断，调整自己的预期和标准
B.安抚产品总监，代表团队道歉，然后马上结束对话
C.和产品总监沟通HR选人标准，同时了解业务方对人选的要求及合作中需要改进的地方，探讨如何更高效地展开招聘工作
A.期望理论
B.强化理论
C.需求层次理论
D.双因素理论
A.放弃新方法，并对下属进行安慰，不要产生负面情绪
B.暂时放弃新方法，但在新方法和传统方法之间找到折中的方法继续试行
C.亲自负责继续进行新方法试行，同时与部门经理沟通，说服接受新方法
D.亲自向部门经理了解其产生怀疑的原因，希望获准继续试行一段时间再决定是否采纳新方法
