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某集团公司拥有自己的产品运输网络.该公司现在生产k种产品,每种产品都需要从其生产地运输到销售地.假设第i种产品的产地为si,销售地为ti,需要的运输量为di集团公司需要规划其运输计划满足各种产品的运输需求.试建立该问题的线性规划模型.
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A.正确
B.错误
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?
某上市公司有比行业平均水平更高的存货周转率,这意味着()。
A.该公司的应收账款周转速度比其他公司更快
B.从短期来看,该公司比其他公司更能避免破产
C.该公司的产品很可能比其他公司的产品更受市场欢迎
D.该公司比其他公司赢率更高
A.机械型结构。
B.模仿式结构。
C.有机式结构。
D.官僚结构。
A.没有
B.一项
C.两项
D.三项
A.没有
B.一项
C.两项
D.三项
A.归学校所有
B.归学校所有,但应当给王某以适当补偿
C.归王某所有
D.归学校与王某共有
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.归育新学校所有
B.归育新学校所有,但应给王某以适当补偿
C.归王某所有
D.归育新学校与王某共有
A.M公司拟以在2004年12月按合同约定以离岸价向某外国公司出口产品时,对方告知由于其所在国开始实施外汇管制,无法承诺付款。为了开拓市场,M公司仍于2004年末交付产品,但在2004年未确认相应的主营业务收入
B.M公司于2004年末委托某运输公司向某企业交付一批产品。由于验收时发现部分产品有破损,该企业按照合同约定要求M公司采取减价等补偿措施或者全部予以退货,M公司以产品破损是运输公司责任为由而拒绝对方要求。由于发货前已收到该企业预付的全部货款,M公司于2004年确认了相应主营业务收入
C.M公司于2004年12月初以每件500元(不含增值税)的价格向某公司交付了1000件产品。双方约定,在该公司付清货款前,尽管M公司不再对所交付的产品实施继续管理和控制,但仍对尚未收款的该部分产品保留法定所有权。截止2004年末,M公司收取了该公司支付的其中800件产品的贷款,确认了主营业务收入500000元
D.M公司于2004年向某公司转上了一项软件的使用权,使用费为500000元,M公司不提供后期服务。合同约定,该公司在2004年和2005年各支付250000元。M公司于2004年实际收到200000元,但仍在当年确认了250000元收入
A.A公司和B公司
B.C公司和D公司
C.A、B、C、D共同构成参与方
D.均不构成参与方