为确保产品质量，凡批量生产的新产品在样品试制鉴定后，必须经过小批试制，对()进行验证。经过鉴定具备成批生产的工艺条件后，方可投入成批生产。

A.专业技术工具及其设备

B.工艺及其装备

C.工具及其设备

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第1题

家具生产工艺验证中凡需批量生产的新产品，在样品试制鉴定后批量生产前，均需通过小批试制进行工艺验证。（)

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第2题

“过程平均”理解时，应注意的要点是（）。

A.过程平均可用过去抽样检验的数据来估计

B.估计过程平均时，应剔除在不正常情况下获得的检验数据

C.经过返修或挑选后，再次交验批的产品检验数据不能用来估计过程平均

D.为节省而停止检验样本中的其余样品的检验结果，不能用来估计过程平均

E.用于估计过程平均的批数，一般不应少于20批，若是新产品，开始时可以用5～10批的抽检结果

F.用于估计过程平均的产品批数越多，数量越大，对产品质量水平的估计越不可靠

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第3题

本研究制度制定的目的是（）

A.规范新产品试生产管理

B.规范工艺变更后产品的试生产管理

C.验证产品工艺是否适合批量生产

D.产品的正式投产

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第4题

为确保产品质量，一般在开印正常后，检查产品的质量及对照样张校对应（）。

A.大约三四分钟检查一次

B.每隔二三次粗检后细检查一次

C.高速机的产品约印200张就检查一次

D.半小时校对一次

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第5题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第6题

软文在营销中的起到什么样的作用（）。

A.能够为企业新产品造势，更早的开拓市场

B.有效提升产品质量，帮助提升企业盈利

C.提升企业产品的竞争力，树立良好的企业形象

D.扩大企业品牌的知名度，覆盖更大的范围和更多的人群正确

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第7题

产品存在掉漆现象，于是改用烤漆工艺，通过了试验，丹没有得到量产放行（）

A.6.1.1是否在开发和批量生产之间进行了项目交接，以确保生产顺利启动

B.6.1.5在量产过程中，是否对量产过程中的产品或过程开展了跟踪和记录