题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

直线职能型组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是（）

A.参谋部门和人员

B.生产销售人员

C.研发技术人员

D.财务会计人员

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第1题

按照不同职能组成专门的领导机构，凡是完成此项职能有关部门和人员统归该机构管理，该机构的领导者对其职权范围内的所有问题拥有指挥权。这类领导组织结构被称为()。

A.直线型领导结构

B.职能型领导结构

C.混合型领导结构

D.矩阵型领导结构

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第2题

（)是企业多采用形式，但不适于多品种生产和规模庞大的企业。

A.矩阵型组织结构

B.事业部型组织结构

C.虚拟型组织结构

D.直线职能型组织结构

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第3题

下列组织结构的基本类型中,最简单的一种是（)

A.直线型结构

B.职能型结构

C.直线-职能型结构

D.矩阵型结构

E.网络组织

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第4题

最适合不稳定的、不可预见的环境的组织结构是（)。

A.直线职能型结构

B.事业部制结构

C.矩阵制结构

D.网络结构

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第5题

组织结构的形式包括：（)。

A.直线职能制组织结构设计、事业部制组织结构设计

B.矩阵型组织结构设计、委员会组织结构设计

C.团队组织结构设计、自由型组织结构模式

D.虚拟公司组织结构设计、网络制组织结构设计

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第6题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第7题

矩阵型组织结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式，又可称为“非长期固定性组织”。()

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第8题

20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是()。

A.直线结构

B.事业部结构

C.直线职能结构

D.矩阵结构

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第9题

（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。

A.直线型

B.事业部制

C.矩阵型

D.直线职能制

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第10题

（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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第11题

职能制组织结构把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。（)

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直线职能型组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是 （）

直线职能型组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是（）