A.避免“结论思维”,不能等待政府查明并妥善圆满处理之后再向媒体和公众发布
B.避免“压制思维”,不要认为情况还没有完全调查清楚,没办法向媒体交待,需要先“压一压”
C.避免“稳定思维”,认为稳定压倒一切,不能随便“抹黑”
D.避免“篇章思维”,一定要等到事件告一段落才进行发布
“百事”与“可口”一进一退说明了什么?
八十年代,由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对,可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时,百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场,百事可乐明白:要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术,从而赢得了印度政府的支持,迅速占领了印度软饮料市场。
要求:百事可乐成功的关键因素是什么?反映了什么营销观念?
A.3个直辖市
B. 扩大规模试验比前两个阶段增加了3个城市
C. 3个内陆城市
D. 包括了“海峡两岸无线城市群合作TD-LTE试验网项目”的3个城市