首页 > 财会类考试> 国际内审师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某一连锁零售商在40个非重叠但市场相似的区域有商店。最近,该零售商正在进行最大的促销竞争活

动。每个商店在当地印刷品、收音机和电视广告之间分配促销预算或少花预算时不受到限制。内部审计师希望评价这一策略的有效性。在此例中:

A.由于促销在一段时期内发生,应运用时间系列分析。

B.在模型化销售量和促销策略的关系时,多元回归分析是有效的工具。

C.对于判别有效和无效的促销策略,判别分析是最好的方法。

D.由于促销费用支出和销售量之间可能是非线性关系,所以不能采用回归分析。

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第1题
所谓市场细分,是指根据消费需求的差异,把某一产品(或服务)的整体市场划分为在需求上大体相似的若干个市场部分,形成不同的细分市场(子市场),从而有利于企业选择目标市场和制定营销策略的企业活动的总称。()此题为判断题(对,错)。
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第2题
零售商主导的连锁组织的优势是()。

A.分放在各地的零售网络

B.对市场的充分了解

C.迅速占领市场

D.取得的零售经营管理的经验

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第3题
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程()

A.在项目的生命周期中是两个平行的流程

B.对每个应用领域都是相似的

C.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

D.与描述和组织项目工作有关

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第4题
在每个细分市场中,消费者应具有相似的消费需求。()
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第5题
在非零售商自有销售阵地(主要是跨省的通讯市场档口)以批发价格销售产品为类实物窜货()
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第6题
以下哪些是产品导向型产业链的特征()

A.从产业链终端企业看,产业链是追本溯源的产品导向链,在一定的地理区域内,下游企业所在行业可能只有很少的几家或只有下游企业一家,基本处于垄断地位

B.供应企业所在行业存在大量与其相似的企业,供应企业基本处于激烈竞争环境中

C.下游企业对供应企业的产品需求对供应企业来讲相当重要,如果下游企业终止对上游企业的产品需求,上游企业将会失去产品市场而倒闭

D.即使上游企业能够在其他地理区域获得市场,但其交易成本将会很高,最终也会被市场淘汰,也就是说供应企业对下游企业的产品需求依赖性很大

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第7题
阳明公司是一家草编休闲家具生产企业,每年从中国南方和西部采购苇条、柳荆等原材、料,加
工制造成各式草编休闲家具,2010年的销售额达到2亿元左右。经过调查和分析,阳明公司在经营过程中存在如下资料中所揭示的情况。

资料一:在国内,家具连锁机构凭借对销售渠道的控制,已经在家具供应链上取得越来越高的地位,目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道,去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中,草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势,为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品,阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面,阳明公司决定并购几家中型零售连锁店,将它们整合成自己品牌的专门零售店,向家具零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。

资料二:为了应对日益激烈的竞争态势,阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军,将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定,存在诸多风险。

资料三:经过一段时间的考察和经营,阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟,草编休闲家具得到了市场认可,公司决定扩大经营,增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗,泰国与柬埔寨同样存在边境冲突,因此专家建议该公司仍需高度关注该地区,必要时采取防范措施。

要求:

(1)资料一所提到的战略属于何种战略,该战略的适用条件是什么?

(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略,该战略的适用条件是什么?

(3)由于东南亚部分国家政局不稳,公司最可能遇到何种风险,如何评估此类风险?

(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。

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第8题
在餐台上将不同品种但形状相似的花型错开,对称摆放,避免单调。()
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第9题
人们总会爱上与自己个性相似,但能力上却互补的人,请问在个性相似这点上,作者认为我们应在意中人心里建立起哪三个层次的相似性()

A.共同的兴趣爱好

B.相似的世界观、基本价值观、人生信念与行为模式

C.对婚姻与爱情有相似的期待与理想

D.相似的审美眼光

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第10题
美国W连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,W公司采取的战略为()。

A.成本领先战略

B.发展型战略

C.差异化战略

D.集中战略

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