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第1题
某国有化工厂为了进一步提高企业管理水平，于1991年开始与某大学合作开发管理信息系统，2002年10
正式投入使用，系统运行良好并获上级领导和兄弟企业好评。但半年后企业环境却发生了很大的变化。一是厂长奉命调离；二是厂外开发人员移交后撤离，技术上问题时有发生；三是原来该厂独家经营的产品由于原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化，工厂效益急剧下降，人心惶惶，无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题。与此同时，新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关心。这时，原来支持计算机应用的计划科长也一反常态，甚至在工资调整中不给计算机室人员提工资，结果使已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败告终。依据以上实例，讨论：你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么？
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第2题
原奶评价小组成员：由工厂质量部门牵头组织工厂厂长、质量主管、运营处长、奶台主管/班长、检验主管、生乳专职品尝尝师构成3-5人评价小组，成员（）小时内必须到达指定地点，共同对异常生乳进行评价。
A.1
B.2
C.3
D.4
第7题
某商店2007年9月7日领取营业执照开业，主要零售影碟。同年12月31日税务机关经检查发现：该
商店未按规定办理税务登记，成本费用记录较真实，共计24万元，但收人类账簿记录不健全，无法核实其收入情况。
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要求：根据我国会计、税收法律法规制度的相关规定，回答下列问题：
(1)该商店是否属于合法经营？说明理由。
(2)该商店应在什么时间到何部门申请办理税务登记？
(3)假定税务机关对该商店实行核定征收办法征收企业所得税，应税所得率为20%。计算该商店2007年度应纳税所得额、应纳所得税额(假定适用所得税率为25%)。
第9题
20世纪初，在美国有一家出口公司，向印度出口小五金制品，畅销产品是一种挂锁。该公司几乎每月都有一船的产品运向印度。但是，这种挂锁不太牢靠，用力一拉就开了，或者用一枚大头针也可以拨开它。1990年以后，印度的生活水平不断上升，而这种锁的销量却大幅度下降。老板认为可能是锁的质量问题影响了销路，就对它进行了技术改造。但是事与愿违，改造过的锁根本就卖不动。4年后该公司就破产了，被一个原来规模只有他1/10的小竞争者所取代。因为小竞争者了解到：原来挂锁向来是印度人神圣的象征，没有任何小偷敢去开启这种挂锁。因此，钥匙从来没有被使用过，而且经常丢失。该公司强调挂锁的牢靠性，使消费者感到非常不方便。对于新生的中产阶级来说，挂锁的功能又明显地无法满足安全需求，于是，销量就减少了。该公司了解到这个情况后，生产了两种锁：一种是没有锁头和钥匙，只有一个拉栓的锁，其售价不到原来的1/3；另一种则相当牢靠，配有3把钥匙，而售价是原来的两倍。结果两种产品都很好销。问题：
问题一、从该案例你得到什么启示？
问题二、假设你打算在中东某国开设一家中餐馆，应该进行哪些方面的市场调查？
