进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:
A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率
A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率
A.进行项目规划设计
B.进行投资可行性研究
C.进行投资准备
D.进行融资
A.组织相关部门进行项目实施
B.负责与客户、合作伙伴、各地电信分支机构进行项目实施总协调
C.加强项目管控,确保项目质量
D.承担完成项目实施目标的责任,承担客户满意度责任
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭,然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档,以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可,并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面,告知新项目可能难以实施,因为当前项目尚未完成。
A.严格执行集团公司、公司策划管理工作要求,新项目上场第一时间召开上场会,确保公司主要领导带队组织上场策划
B.根据项目实际条件,对项目实施管理进行全面详细策划,编制完成详细策划书,组织评审并实施
C.加强策划方案执行情况的监控,各项目每季度对比分析策划执行情况,填报策划动态调整表,公司及时对策划方案进行调整,确保项目总体目标实现
D.继续推行项目分级分类管理机制,依据项目特点确定项目管理模式,全面评估,科学决策,选择合理的队伍,确保项目管理平稳有序推进
A.项目后评价工作可以随时启动
B.项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成
C.项目后评价可由投资评价决策者组织独立专家共同完成
D.项目法人一般不可以组织进行项目后评价
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
A.项目负责人应当按照规定实施项目安全生产管理,监控危险性较大的分部分项工程,及时排查处理施工现场安全事故隐患,隐患排查处理情况应当记入项目安全管理档案;发生事故时,应当按规定及时报告并开展现场救援
B.项目专职安全生产管理人员应当每天在施工现场开展安全检查,现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施
C.项目技术负责人对项目安全生产管理全面负责,应当建立项目安全生产管理体系,明确项目管理人员安全职责,落实安全生产管理制度,确保项目安全生产费用有效使用
D.对于按照规定需要验收的危大工程,施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收