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[判断题]
汽车集团年度战略发展规划、年度经营计划等重要经营指标经汽车集团总裁、董事长审核后，再报集团董事局主席审批（）
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是
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C.盘点两年经营资源缺口，确定投融资节奏
D.指定1年的经营目标、计划、费用预算
E.半年复盘、年度总结
A.先规划、后施工
B.先统筹、后实施
C.先地下、后地上
D.先重要、后次要
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A．公司股权结构、投资情况、新产品、新技术、新设备的开发研制资料、各种产品配方、产品图纸、模具图纸
B．各种产品的制造工艺、控制标准、原材料标准、成品半成品检测报告、进口设备仪器图纸及相关资料
C．公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文本
D．公司银行账号，保险柜密码，月、季、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，微机开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置
A.提出神华铁路中远期战略发展规划意见；依据神华铁路发展规划，提出运输生产布局调整方案并指导实施；依据《技规》组织拟定中国神华铁路运输各项技术管理标准、作业标准、设备维修标准等
B.参与新建、改建、扩能铁路工程建设的技术设计及审查工作；组织有关部门及单位进行新建、改建、扩能铁路工程竣工后、投入使用前的验收检查及安全评估工作；组织编制神华铁路列车运行图、列车编组计划、运输年度运力计划，并指导执行
C.统一监管神华铁路运输调度指挥工作，审核铁路公司《调度所管理工作细则》；负责神华铁路专项运输、特种运输工作，指导铁路公司运输安全工作；组织审核神华铁路集中修年度轮廓计划，批复铁路公司Ｉ级施工计划和施工方案
D.提出机车、货车、重型轨道车及大型养路机械设备的购置计划及配属意见，拟定报废计划，并指导实施；组织神华铁路新设备、新技术、新工艺的引进和应用，审定铁路先进技术及设备的引进，并建立有关制度；审核、批准铁路公司的《行车组织规则》
E.组织中国神华日铁路运输生产电视电话会议，掌握运输指标完成情况，提出运输生产经营任务和工作重点，及时处置运输生产中的突发问题或事件；参与神华铁路生产本质安全体系的评价检查，督促风险识别、风险评估、风险控制等风险管理工作的落实
F.加强铁路货车、机车统计工作管理，定期对铁路公司的统计工作进行业务指导、监督检查和质量考核；定期分析神华铁路运输生产经营情况，提出控制运输生产成本的意见；组织推进神华铁路信息化工作，参与审核铁路信息化项目的设计、投资及验收，督促铁路统计信息化建设、资源共享等项工作的落实
A.集团公司两会、年中工作会议、季度工作会议、月度经营例会等重要会议明确要求商旅分公司落实的工作
B.集团年初/年中/季度下达的年度重点工作任务
C.幸福产业年度和年中工作会议、季度经营分析会、党委会、总办会、领导班子碰头会、周例会等工作部署
D.年度综合计划和财务预算安排事项
