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第1题
“ 十三五 ”主要指标中，全员劳动生产率年均增速高于6.6%，意味着中国经济增长将主要()来实现。
A.依靠制度改革
B.依靠科技创新、设备升级换代和管理提升
C.依靠提高生产品质
D.依靠提高劳动者素质
第2题
1987年，国际标准化组织发布了______，主要规定了生产企业要依靠产品质量保障体系的运行来保证产品
质量。()
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A．《ISO9000质量认证》
B．《ISO9000系列标准》
C．《ISO14000环境管理标准系列》
D．《ISO9002系列标准》
第4题
坚持科教兴“安”、加快科技创新，是我国安全生产工作的基本方向。必须依靠先进的科学技术来改善煤矿的生产条件，采用()和新装备保证煤矿的安全生产。
A.新工人
B.新技术
C.新材料
D.新工艺
第6题
品牌对于信用卡营销的重要性是（)。
A.好的品牌是质量和品质的保证
B.客户对品牌的忠诚度将增强客户保留度
C.企业有了品牌之后，目标消费者就能通过品牌来识别目标产品，购买目标商品
D.品牌有利于把本企业产品同其他同类品牌区分开来
第7题
如果不按照VA要求操作，会产生什么后果？（)
A.可能会造成OBAReject
B.节省时间，提高生产线的生产效率
C.会有品质风险，不能保证产品的质量
D.只要VA中的操作都完成了，按不按照VA中的操作顺序操作对产品都不会造成什么影响
第8题
研发部门为了保证产品的利润最大化、后期的生产成本最低化，在前期的产品研发中需要配合的部门除了销售、生产、采购之外，还有一个最关键的部门是（)
A.人力资源
B.质量部
C.物控部
D.设备部
第9题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第10题
下列关于法律特征的表述，能够成立的是()。
A.法律对人们行为的调整主要通过权利义务的设定和运行来实现，这要求法律上的权利义务规定应具有确定性和可预测性
B.法律规范与道德规范的区别之一，在于法律规范可以反复适用，而道德规范不能反复适用
C.法律具有统一性和普遍性，因此一国法律体系内部的各种法律规范之间不存在矛盾
D.法律之所以由国家强制力来保证实施，主要是因为法律只有依靠惩罚才能发挥作用
