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更多“为确保安全工作而制定的一系列计划、安排、实施、考核等方案或规…”相关的问题
第5题
项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的，难以组织成一份整体的进度计划。另外，需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做（)
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
第8题
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出
。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司，任何一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理，都可作为教师给员工们讲授相关的业务和知识。依据以上的情况，请匹配下面的问题。
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1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()
2.公司概况的培训属于业务技能培训。()
3.“根据员工的工作范围，结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()
第9题
一家大型公司的内部审计部门已为下年度制定了工作计划和预算。该计划包括以下几方面:所有审计
业务按先后顺序排列的清单，审计职员安排，详细的费用预算，以及每项审计业务的开始日期。以下哪项说明了该项计划的主要缺陷？
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A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。
第10题
一家大型公司的内部审计部门已为下年度制定了工作计划和预算。该计划包括以下几个方面：所有审计业
务按先后顺序排列的清单，审计职员安排，详细的费用预算，以及每项审计业务的开始日期。以下哪项说明了该项计划的主要缺陷？
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A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。
第11题
市场调研是由一系列的活动组成的，主要包括以下步骤（)。（1)确定调研目标;（2)制定调研计划;（3)实施调研计划;（4)数据整理分析;（5)撰写调研报告;
A.(1)，(2)，(5)
B.(1)，(2)，(3)，(4)
C.(1)，(3)，(4)，(5)
D.(1)，(2)，(3)，(4)，(5)
