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第1题
项目完工后竣工验收前，实施主体向考评主体提交自评材料，考评主体以（)为基础实施项目标准化评
项目完工后竣工验收前，实施主体向考评主体提交自评材料，考评主体以()为基础实施项目标准化评定。
A.日常安全监管
B.项目自评
C.项目互评
第4题
工程完工后，项目法人应按照规定开展（)，对项目设备、装置实际运行状况及管理状况进行检测、检查，查找项目投产后可能存在的（)、（)，提出合理可靠的安全技术调整方案和安全管理对策。
A.验收评价
B.危险
C.危险源
D.有害因素
E.有毒因素
第5题
单位(子单位)工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，合格后填写《单位工程竣工预验收报检表》，并附相应的竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报()申请工程竣工预验收。
A.项目监理部
B.项目部
C.质检部
D.建委
第6题
下列哪项内部竣工验收规定表述错误（）
A.主体及装修工程完工后，须在三个月之内完成内部竣工查验
B.其它工程（包含勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、水电、消防、园建工程、园林工程等）完工后，须在两个月之内完成内部竣工查验
C.主体、消防、电梯、人防、节能等涉及政府部门验收工程，待政府部门验收合格后，项目公司方可组织内部查验或交接
D.各项内部竣工验收无严格时间要求，工程管理部门可视情况自行组织
第8题
你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第9题
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
问题一、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
问题二、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？
问题三、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
问题四、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？
问题五、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？
第10题
下列关于签证管理说法正确的是（）
A．工程指令单可以以线下签发及口头通知的方式下达工程指令B．5万以下签证，对于重大变更或签证工程，项目需联动相关职能部门，做好多方案比选，优化方案C．项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认。工程量及事实确认必须有两个及以上项目管理人员签字D．每一个指令单的工程完工后，项目需督促施工单位在 2 天内线上发起完工确认单流程，项目要及时核实确认，不得恶意驳回，区域成本需按相关规定完成造价审核
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第11题
为了更好的进行施工管理，项目决定引进四新技术进行运用，为此，项目给业主提出了合理化建议，经双方多次沟通与磋商，基于成本考虑，业主不接受我方提出的部分新技术的应用。我方认为有把握能够在后期扭转业主的看法，可以将增加的费用从业主算回来，所以自行决定引进了新技术在项目进行运用。()
