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[主观题]
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可
现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:
A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
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A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
A.系统
B.课程
C.学生
D.产品
A.评审专家对本单位的采购项目只能作为采购人代表参加
B.评审专家参加本单位项目评审,应被选为评标组长
C.评标委员会中评审专家不得少于总人数的三分之二
D.采购预算金额为1200万元的采购项目,评标委员会可以由4名评审专家和1名采购人代表组成
A.四位数字,前两位为分,后两位为时
B.六位数字,前两位为日,中间两位为时,后两位为分
C.六位数字,前两位为日,中间两位为分,后两位为时
D.四位数字,前两位为时,后两位为分
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
A.《中华人民共和国招标投标法》
B.《中华人民共和国招标投标法实施条例》
C.《评标专家和评标专家库管理暂行办法》
D.《评标委员会和评标办法暂行规定》
A.某依法必须招标的项目评标委员会5人,其中招标人和代理机构各一人
B.为加强监督某财政厅处长参加了政府投资项目的评标委员会
C.由于抽取的专家和招标人有过诉讼关系,招标人拒绝该专家进入评标委员会
D.评标时某专家临时接到通知有重要会议请假退席,招标人重新依法抽取了专家