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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在下属履行职责时,领导详细布置目标、任务,提供必要支持和指导,给出原则性、普遍性的指导意见和方针,是效能管理法则中的()

A.自我管理法则

B.用人所长法则

C.有效解决法则

D.合理授权法则

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自我管理法则

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第1题
在领导布置任务时,要求任务内容清晰、具体,而且下属要有眼色能意会。这句话对吗()
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第2题
影响领导效能提升的主要因素有哪些?()

A.下属的能力和潜力是否被允许调动

B.目标恰当与否

C.领导者的素质能力是否与任务相称

D.响应的资源和条件是否具备

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第3题
将变革型领导定义魏领导者通过让下属意识到所承担任务的重要意义和责任,激发下属的高层次需要或拓展下属的需要和愿望,使下属超越个人利益,为团队、组织等更宏阔的目标而努力工作的是?()

A.伯恩斯

B.费德勒

C.赫茨伯格

D.斯金纳

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第4题
对于上级部门布置的紧急工作,你通常是自己制定一个方案,然后交给下属,要求他在规定期限内按方案完成,但当下属完成工作后向你汇报时,你很少能看到他们表现出成功的喜悦,你会如何调整自己的工作方式?()

A.下属可能因自己的工作计划被打乱,积极性受到影响,以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味,以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中,增加他们的参与感

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第5题
任务导向型领导在下述因素中最关心的是()

A.下属的意见、感情

B.职工满意程度

C.工作群体的团结

D.下属执行情况

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第6题
在路径一目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是()

A.指导型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就导向型领导

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第7题
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款,符合规定的有()

A.紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,24小时内书面报告总监或发包人

B.承包人更换项目经理,提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

C.发包人要求更换项目经理,接到通知内14天内改进,第二次接到更换通知14天内更换

D.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意

E.项目管理目标责任书在项目实施之后,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

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第8题
情境领导模型中,授权式(低任务—低关系)领导模式适合的权变情形是()

A.下属心理成熟度高、任务成熟度低

B.下属心理成熟度高、任务成熟度高

C.下属心理成熟度低、任务成熟度低

D.下属心理成熟度低、任务成熟度高

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第9题
“低任务高关系”的领导风格,适合什么样的下属()

A.R4

B.R3

C.R2

D.R1

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第10题
情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。下属自己独立解决问题的领导风格被称为()

A.指导(高任务-低关系)

B.推销(高任务-高关系)

C.参与(低任务-高关系)

D.授权(低任务-低关系)

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第11题
费德勒所确定的对领导的有效性起作用的影响因素是()

A.职位权力、领导性格、领导者素质

B.下属成熟度、职位权力、上下级关系

C.职位权力、管理跨度、个人魅力

D.职位权力、任务结构、领导与下属关系

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