项目管理的主要管理活动除了包括工程规模划分、组织机构与岗位职责、岗位职级,还应包括()
A.项目部组建
B.人员配置
C.工期管理
D.工程投诉
E.项目部撤消
ABE
A.项目部组建
B.人员配置
C.工期管理
D.工程投诉
E.项目部撤消
ABE
B.明确工程施工目标、确定工程施工顺序及施工流水段,针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施
C.每个工程的施工顺序都应保持固定不变
D.工程的重点和难点的设置,主要是根据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程贡量的影响程度来确定
E.专项施工方案的技术重点和难点设置应该包括设计、计算、详图、文字说明等
A.特级
B.四级
C.五级
D.六级
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
A.违法发包
B.违法分包
C.转包
D.挂靠
A.对分包商进行绩效评估
B.分包项目招标活动的正确执行
C.项目分包合同协议的标准化签订
D.对分包商进行实时管理与监督
E.加强现场安全技术管理
A.该工程属于钢结构房屋建筑工程,规模适中,但专业技术管理难度大
B.施工采用施工总承包模式,管理相对比较集中
C.命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确
D.总监理工程师经验丰富、专业技能水平高、协调指挥能力强
E.监理工作的管理程序、方法和手段复杂
A.建筑标段和安装标段
B.综合标段和专业标段
C.设计标段和施工标段
D.路基标段和桥涵标段
A.对不同的方案进行技术经济分析,从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以求最优的解决
B.除了建设成本外,还要考虑运营成本的高低
C.全过程的成本计划管理
D.除了建设成本的最小化,还需要与项目盈利的最大化统一
E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划,还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利进行
A.指导工程监理公司的项目监理机构全面展开监理工作
B.是工程监理公司重要的存档资料
C.指导建设工程的设计、施工活动有序展开
D.是业主确认工程监理公司执行监理合同的主要依照
E.是建设工程监理主管机构对监理单位监察管理的依照