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[单选题]
要考察组织优势能抵消威胁的程度,以及机会可以克服劣势的程度,应该使用以下哪种分析技术()
A.根本原因分析
B.文件分析
C.假设条件和制约因素分析
D.SWOT分析
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A.根本原因分析
B.文件分析
C.假设条件和制约因素分析
D.SWOT分析
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.经济性标准
A.当企业面临环境威胁时,力图通过调整、改变营销组合策略,尽量降低环境威胁对企业的负面影响
B.当企业面临环境威胁时,试图努力限制或扭转环境中不利因素的发展
C.当企业面临环境威胁时,通过改变受到威胁的产品现有市场,或将投资方向转移以避免环境变化对企业的威胁
D.企业可以通过各种方式,利用政府通过的法律或与有关权威组织达成的协议,以抵消不利因素的影响
A发展型战略
B采取措施扭转内部劣势
C采用多角化战略寻找新的机会
D设法避开威胁,消除内部劣势
A.查明被困人员的数量、位置以及受烟火威胁的程度
B.查明着火点的位置、火势燃烧的范围、蔓延的主要方向以及对承重钢构件的威胁程度
C.查明燃烧部位局部钢构件发生变形倒塌的可能性和危险性
D.伸手接触燃烧部位附近的钢构件受热情况
A.工业生产运行依赖资产去实现
B.脆弱性越多,安全风险的可能性越大
C.资产具有资产价值,体现在工业生产运行以及系统信息安全对资产的依赖程度,依赖程度越低,资产价值越大
D.保障能力能保护资产安全,抵御威胁,保障能力越强,资产面临威胁越少
缺乏技能,对工作状况和安全的威胁,以及害怕失败被定义为职工怎样的原因:
A.想改变组织文化
B.对组织结构不满意
C.不能完成工作
D.抵制组织变革