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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行()投资的选择和支持,通过项目评价选择、优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。

A.多个项目或项目群

B.优选项目或重点项目

C.组合项目或者成组项目

D.所有项目

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第1题
《项目管理制度》制定的目的是()

A.为规范中心项目管理流程,提高项目管理效率

B.遵循项目经理负责制的原则

C.通过项目经理和项目组织的努力

D.运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标

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第2题
SWOT分析矩阵是进行()和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A.企业资源

B.组织结构

C.企业战略

D.企业外部环境

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第3题
项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、
授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作,以下关于项目组合管理的叙述中,()是不正确的

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

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第4题
下列关于房地产开发项目管理的叙述,不正确的是()
A.房地产开发项目管理是指在一定的时期内,为了完成既定的房地产开发项目,通过项目管理的运行机制,达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制,从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法B.项目管理的主体是多方面的C.项目管理的对象是房地产开发项目的全过程,包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施工安装等D.并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
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第5题
项目资源管理的全过程为()。A.项目资源计划、配置、控制和处置B.人力资源管理、材料管理、机械设备管

项目资源管理的全过程为()。

A.项目资源计划、配置、控制和处置

B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C.编制投资配置计划,确定投入资源的数量与时间

D.采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态调控。

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第6题
生产可能性曲线是指在现有资源和条件下所能生产的各种商品()的组合
生产可能性曲线是指在现有资源和条件下所能生产的各种商品()的组合

A、最大数量

B、最小数量

C、平均数量

D、总计数量

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第7题
关于管理会计和战略的叙述,错误的是()。

A.管理会计充分利用了企业的经济资源,尤其是战略性资源

B.管理会计可以规划企业未来的发展方向,与企业战略相结合

C.管理会计和战略管理是互相独立分割的两个系统

D.管理会计在长期决策分析时需要用到高层次的战略信息

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第8题
项目组合管理目的包括()。①指导组织的投资、决策;②为达成战略目标选择最佳项目、项目集组合方式;③实现所有组成部分风险集中管理;④确定团队、资源、物资分配的优先顺序。

A.②③④

B.①②④

C.①②③

D.①②③④

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第9题
哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容?()

A.战略是一个想象力和革命的过程

B.战略管理是创造并消除战略的不匹配感

C.战略管理是制造并消除资源的不平衡感

D.企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力

E.企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场

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第10题
从内部资源学派角度分析企业战略管理的基本任务是什么?
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