新产品战略中,要求企业有强大实力的战略的是()A.保持地位战略B.革新战略C.冒险战略D.防御战略
新产品战略中,要求企业有强大实力的战略的是()
A.保持地位战略
B.革新战略
C.冒险战略
D.防御战略
新产品战略中,要求企业有强大实力的战略的是()
A.保持地位战略
B.革新战略
C.冒险战略
D.防御战略
A.因为IBIII是一家实力强大的公司,所以可以成功实施内部发展战略。
B.如企业在现有企业中拥有一套有价值的能力(资源及能力),该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时,内部发展战略是首选战略。
C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
D.从IBIII来看,内部发展战略实施的成功率很高。
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.契约式战略联盟具有较好的灵活性,股权式战略联盟则灵活性较差
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,增强双方的信任感和责任感
A.提知名度:树立实力强大的外部形象
B.协同效应:达到 1+1>2的效果
C.降低成本:减少不必要的竞争性资源浪费
D.降低风险:降低和缓解合作企业的经营风险
E.稳固壁垒:遏制竞争对手的扩张意图
A.有利于扩大企业的资金实力
B.具有较好的灵活性
C.有利于企业长久合作
D.更具有战略联盟的本质特征
下列各项中,适用集中战略的企业有()。
A.在行业中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在
B.企业在产品或服务上具有领先的声望
C.有很强的研究开发能力
D.有能力使用先进的生产设备
E.企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.转向战略是指企业外部环境中的某一重要因素变化缺失不明显,又难以预测,根据情况的变化调整战略规划
B.企业由于经济不景气,为了度过难关,以短期效益为中心,维持已有的经营现状,属于无变化战略
C.因老年手机市场变化,企业在该市场上盈利较低,停止该生产线生产,属于放弃战略
D.某房地产集团为了扩大规模,收购了一家钢铁生产企业,该企业采用的战略属于相关多元化战略
E.国内A企业,与国际致命B企业以联合开发新产品的方式建立联盟,A企业采用的战略属于技术开发与研究联盟