题目内容
（请给出正确答案）
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：
A.没有足够的人手完成任务
B.选择带来更高成本的方式来完成生产任务
C.新的结构没有效率
D.害怕工作关系改变
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A.Scrum主管，执行发起人和产品负责人
B.Scrum主管，执行发起人和业务分析师
C.产品负责人，Scrum主管和团队
D.Scrum主管，产品负责人和开发团队
A.完全由高层管理者进行决策
B.规定授权水平，即规定哪些可由成员决策
C.经团队领导授权，完全由团队成员自行决策
D.经高层管理者授权，完全由团队领导进行决策
A.完全由高层管理者进行决策
B.经团队领导授权，完全由团队成员自行决策
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A、日常管理诀策
B、职能性决策
C、战术性决策
D、业务性决策
A.征询意见型领导风格
B.分析型领导风格
C.民主型领导风格
D.决策型领导风格
A.决策型领导风格
B.征询意见型领导风格
C.分析型领导风格
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A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
