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[判断题]

由于控股公司组织（H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（) [1,0.5分]

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更多“由于控股公司组织（H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典…”相关的问题

第1题

将物流管理的部分或全部从企业中分离出来，由一个具有法人资格的独立企业、实行社会化、专业化

经营。这种物流组织形式属于()。

选项格式A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案：B

922企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“s”指()。

A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案：B

922企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“s”指()。

选项格式A.企业的核心竞争力

B.企业超越竞争对手的能力

C.获得并购竞争对手的能力

D.客户群的扩大趋势

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第2题

由于区域型营销组织是指将企业的目标市场分为若干个区域，因此其决策极富针对性和时效性。（)

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第3题

某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。2002年12月，由于产品销售不畅，公司面临亏损。公司董事长责成财会部经理胡某对会计报表做技术处理，实现当年盈利目标，并承诺如果做得好，将推荐他作为公司总会计师人选。胡某知道本年度公司亏损已成定局，如要落实董事长的盈利目标，只能在会计报表上做假。于是，胡某通过虚拟交易、向子公司转移广告费支出等方法，将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例中，下列对胡某行为的认定中正确的有()。

A.胡某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求

B.胡某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求

C.胡某的行为违背了诚实守信的会计职业道德要求

D.胡某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求

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第4题

某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。2004年12月，由于产品销售不畅，公司面临亏损。公司董事长责成财会部经理胡某对会计报表做技术处理，实现当年盈利目标，并承诺如果做得好，将推荐他作为公司总会计师人选。胡某知道本年度公司亏损已成定局，如要落实董事长的盈利目标，只能在会计报表上做假。于是，胡某通过虚拟交易、向子公司转移广告费支出等方法，将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例中，下列对胡某行为的认定中正确的有()。

A.胡某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求

B.胡某的行为违背了遵纪守法的会计职业道德要求

C.胡某的行为违背了诚实守信的会计职业道德要求

D.胡某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求

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第5题

某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。2007年12月，由于产品销售不畅，公司面临亏损。公司董事长责成财会部经理胡某对会计报表做技术处理，实现当年盈利目标，并承诺如果做得好，将推荐他作为公司总会计师人选。胡某知道本年度公司亏损已成定局，如果落实董事长的盈利目标，只能在会计报表上做假。于是，胡某通过虚拟交易、向子公司转移广告费支出等方法，将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例中，下列对胡某行为的认定中正确的有()。

A.胡某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求

B.胡某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求

C.胡某的行为违背了诚实守信的会计职业道德要求

D.胡某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求

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第6题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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