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[单选题]

灵均目前运作存续时间最长的指数增强产品,灵均进取2号产品累计收益为­__;同策略产品今年以来平均累计收益为(2017.9.5-2020()

A.113.54%;62.6%

B.113.54%;29.19%

C.126.40%;29.19%

D.31.68%;62.60%

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A、113.54%;62.6%

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第1题
灵均兴享量化进取N期(指数增强策略)产品起点金额为__;产品锁定期为__;认购费如何扣收__;产品赎回费__;业绩报酬__。B()

A.100万起,超过部分按1万元的整数倍增加;每笔份额自认购或申购之日起锁定90天;价内扣收;无赎回费;单人单笔高水位法提取,计提创新高部分的30%

B.100万起,超过部分按1万元的整数倍增加;每笔份额自认购或申购之日起锁定90天;价外扣收;无赎回费;单人单笔高水位法提取,计提创新高部分的20%

C.50万起,超过部分按1万元的整数倍增加;每笔份额自认购或申购之日起锁定180天;价外扣收;无赎回费;单人单笔高水位法提取,计提创新高部分的20%

D.100万起,超过部分按1万元的整数倍增加;每笔份额自认购或申购之日起锁定180天;价内扣收;无赎回费;单人单笔高水位法提取,计提创新高部分的30%

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第2题
云石(收益凭证)系列的产品运用的()交易结构?

A.指数增强

B.雪球

C.指数增强PLUS

D.线性增强

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第3题
如果把指数基金作为子女教育金管理工具,下列说法正确的有?()

A.假如从孩子出生开始买入指数基金,能够持有指数基金的最长时间大概是18-20年

B.买后不用卖出,除非指数出现极度高估,比如上证红利指数的市盈率大于40

C.这种情况下,特定期限内收益较大化是最重要的

D.根本不用卖,一直持有下去就可以了

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第4题
产品生命周期各阶段中,时间最长的阶段是()。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第5题
运输运作方式的选择要素中,以下哪一项不是由产品自身的性质和存放地点决定的()

A.货物属性

B.货物批量

C.运输距离

D.运输时间

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第6题
产品构造是多层次和树状构造的,其最长的一条加工路线就决定了产品的()。

A.加工难易

B.加工周期

C.完成时间

D.完成速度

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第7题
2016年,中国保监会发布《关于规范中短存续期人身保险产品有关事项的通知》(保监发〔2016〕22号),以下关于该《通知》相关规定的说法中,正确的是()

A.中短存续期产品是指前4个保单年度中任一保单年度末保单现金价值(账户价值)与累计生存保险金之和超过累计所缴保费,且预期该产品60%以上的保单存续时间不满5年的人身保险产品。投资连结保险产品、变额年金保险产品除外

B.自2016年1月1日起,保险公司中短存续期产品年度保费收入应控制在公司最近季度末投入资本和净资产较大者的2倍以内

C.对2015年度中短存续期产品保费收入高于当年投入资本和净资产较大者2倍的保险公司,自2016年1月1日起给予公司5年的过渡期

D.自本《通知》实施之日起,保险公司在一年之内仍可以开发和销售预期60%以上的保单存续时间不满1年(不含1年)的中短存续期产品

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第8题
目前,银行保险已经成为银行业和保险业相互交叉融合的代名词,研究者们从不同角度对银行保险进行了定义,关于银行保险的各种定义,下列说法错误的是()

A.销售渠道说是对银行保险最为直观的理解,也是银行保险发展早期的主要定义方式

B.经营方式说将银行保险定义为一种金融产品、服务及组织创新为一体的金融创新

C.按照产品服务说,银行保险是通过共同的销售渠道向共同的客户提供保险与银行产品和服务

D.发展战略说主要强调银行保险的具体运作形式或机制

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第9题
项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第10题
关于生产的概念,以下叙述错误的是()。

A.生产转换包括形态、时间、场所转换等多种形式

B.生产运作主要指的是有形产品的产出过程

C.生产要素有生产对象、劳动力、生产手段和生产信息等

D.生产的概念经历了自然生产、市场生产、效用生产三个阶段

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第11题
战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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