题目内容
（请给出正确答案）
A.临时会议可以安排在大家都在的时间段
B.将工作计划提前、细致地制定出来，加强计划性，减少临时工作
C.强调弹性工作制的前提是不影响工作，要求员工上下班要以工作需要为先
D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作，确保大家共同工作的时间
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更多“公司现在面临一个问题，由于实行弹性工作制，员工只要在700-…”相关的问题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
A.可实行弹性工作制
B.采取提前上班、中午连班、晚上拖班及增派医师增加诊室等
C.合理安排工作，减少医务人员休假和外出开会
D.加强宣教、多做解释沟通，合理分流
问题一、JIT的优点是什么？
问题二、如何成功的构建供应链？
A.ISO14001
B.lSO27001
C.ISO20000
D.ISO9001
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.社会人
A.公司实行综合计算工时与不定时工作制的规定
B.公司中小股东股权转让实施办法
C.公司内部工资增长机制
D.关于公司经营模式与经营方向转变的计划
A.有同事提供了其他可行的解决方案
B.当下对于未来市场的预测并不会非常准确
C.公司的财政计划通常需要董事长的审批
D.目前下一年度的计划还有可能调整的空间
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
