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更多“团队成员任职时间与冲突（)”相关的问题
第1题
你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是
A.定期召开小组会议
B.下次会议上利用小组促进因素
C.进行认真的项目规划
D.执行严格的会议行为规则
第3题
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是()。
A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组
D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
第4题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第7题
你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该
A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B.把焦点放在与项目有关的人物身上
C.对这种情况不予理睬
D.按照与他们的预期相反的方向行事
第8题
你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该
A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B.把焦点放在与项目有关的人物身上
C.对这种情况不予理睬
D.按照与他们的预期相反的方向行事
第9题
在全面质量管理中应用工作团队非常重要，原因是：A.管理良好的团队具有很高的创造力，而且比个人
在全面质量管理中应用工作团队非常重要，原因是：
A.管理良好的团队具有很高的创造力，而且比个人更善于处理复杂问题；
B.团队作决策比较快，因此可以有助于减少决策周期；
C.与单个工作人员相比，团队成员的工作激励更高；
D.使用团队方式可以取消监督，因此使得公司更精简并创造更高的利润。
第10题
电流流过导体产生的热量，与电流强度的_____、导体的电阻及通电时间成正比。A.三次方B.一次方C.平方
电流流过导体产生的热量，与电流强度的_____、导体的电阻及通电时间成正比。
A.三次方
B.一次方
C.平方
D.四次方
第11题
历史信息用于 A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划 C对
历史信息用于
A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划
C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入
