绩效管理体系推进的前期准备工作包括()。
A.对组织管理基础的审视
B.获得对新绩效管理系统的支持
C.对原有绩效管理体系的诊断
D.对旧绩效管理体系的批判
A.对组织管理基础的审视
B.获得对新绩效管理系统的支持
C.对原有绩效管理体系的诊断
D.对旧绩效管理体系的批判
A.建立职业安全健康管理体系
B.持续改进职业安全健康管理体系
C.建立、实施、保持和评审职业安全健康管理体系
D.定期向最高管理层报告职业安全健康管理体系的绩效
E.推动企业全体员工参加职业安全健康管理活动
A.预先通知评估人员,但评估对象不需预先通知
B.评估人员要查阅评估对象的个人档案
C.评估人员要向其他有关人员了解评估对象的工作情况
D.评估人员还要查阅前一次评估记录以及在评估期间内进行的回顾谈话记录
E.评估人员要翻阅评估对象的岗位职责描述,并且确定岗位职责描述是不是反映了最新的情况
A.建立本项目经营管理体系及相关制度
B.建立与甲方造价管理及相关部门的业务联系
C.建立与工程所在地造价机构的业务联系
D.编制项目结算策划书
A.应符合合同条款的要求
B.业主应做好施工前期的准备工作
C.施工中业主应多做协调工作而少干预或不干预,工程师也应做好减少工程延期的工作
D.依据实际情况,实事求是
A.农村经济体制更加健全,城乡经济社会发展一体化体制机制基本建立
B.现代农业建设取得显著进展,农业综合生产能力明显提高,国家粮食安全和主要农产品供给得到有效保障
C.农民人均纯收入比二00八年翻一番,消费水平大幅提升,绝对贫困现象基本消除
D.农村基层组织建设进一步加强,村民自治制度更加完善,农民民主权利得到切实保障
A、控制重大危险源并改进其绩效
B、控制职业健康安全重大风险并改进其绩效
C、控制其职业健康安全风险,并改进其职业健康安全绩效
D、消除职业健康安全风险并改进其绩效