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A.$9,000,000
B.$10,800,000
C.$25,150,000
D.$25,690,000
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A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
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ABC航空公司总经理的助手
ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的注册会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生开会讨论。在摆开公司的问题之后，指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省几百万美元。在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。
为什么会造成这样的局面？
总经理的助手
A公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为她的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部设计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。
新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生，开会讨论。在摆开公司的问题之后，他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和有效的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省两千万元。
在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。
请根据案例所提供的情况，回答下面的问题：
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素，但要酌情使用
E.只有A和B
A.本人填写请假单→车间班组长审核→部门主任/经理审批→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理→递交人力资源部备案
B.本人填写请假单→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理→递交人力资源部备案
C.本人填写请假单→递交人力资源部→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理
D.本人填写请假单→递交人力资源部→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理
韦伯指出，在法理型统治类型中，组织成员对于上级的服从，主要是基于()
A．他所处组织的外部环境
B．他所处组织的内部结构
C．他在组织内所处的部门
D．他在组织内所处的地位
A.总经理100%
B.分管领导50%
C.部门负责人40%
D.部门负责人30%
E.部门负责人以下15%
