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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

高层决策、中层决策和基层决策的划分依据是()。

A.决策者在管理组织中所处地位的不同

B.决策者在管理组织中资历的高低

C.决策者在管理组织中权力的大小

D.决策者在管理组织中职务的不同

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第1题
现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种,高层管理者主要负责制定()A.日常程序性决策B.长

现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种,高层管理者主要负责制定()

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

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第2题
根据决策的级别,可把领导决策划分为()。

A.高层决策

B.单项决策

C.中层决策

D.基层决策

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第3题
管理信息系统支持企业高层决策,(),基层业务处理

A.中层协调

B.中层管理

C.中层运转

D.中层控制

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第4题
()是高层决策和基层决策的桥梁与纽带。

A.短期决策

B.战略决策

C.业务决策

D.战术决策

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第5题
西蒙认为:管理就是(),管理的各层次,无论是高层,还是中层和低层,都要进行。

A.决策

B.领导

C.指挥

D.协调

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第6题
非程序化决策的制造者是()

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基础层管理者

D.技术专家

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第7题
以下关于高层管理者的论述中,正确的是()。

A.高层管理者,对外代表组织,对内拥有最高职位和最高职权

B.高层管理者,是高层管理者决策的执行者

C.高层管理者,负责将组织的决策在基层落实

D.高层管理者是负责整个组织或部门的全部管理工作的管理人员

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第8题
飞利浦公司创建于1981年,是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年,飞利浦公司
已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构,25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时,公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢?多年以来,飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里,3000名高层管理者管理着2500名中层管理者,后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化,公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调,管理高层认识到必须改变公司的组织结构,以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型?

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第9题
按照行政决策涉及问题的规模和影响程度作为划分依据,行政决策可以分为()。

A.国家决策和地方决策

B.战略决策和战术决策

C.程序化决策和非程序化决策

D.确定性决策和非确定性决策

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第10题
以下哪种不属于依据决策的层级与用途划分来划分信息的?()

A.战略信息

B.管理信息

C.内部信息

D.作业信息

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第11题
美国鼓励管理者为其经营承担个人责任,高层管理者薪酬较高,员工参与决策十分有限,是一种自上而下的决策体系。()
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