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更多“依据“岗位成功典范”，需要对下级知识/经验/能力进行评价，分…”相关的问题
A.电网调度人员
B.水库调度人员
C.水电厂值班人员
D.下级调度机构人员
A.应当依据不同的试验目的设置不同的样车确认项目
B.如涉及到软件，需要对软件的状态进行确认
C.应当明确准入的标准，当不满足要求时，应当有相应的风险评估
D.样车准入结果只要符合要求即可，不需要对确认的结果形成记录
A.使用命令displaycurrent-configuration,可以显示缺省配置文件自身的配置信息
B.通过命令行配置安全策略引用缺省配置文件时，需要输入完整的配置文件名称，否则无法成功引用
C.在命令行界面下，通过命令displayprofiletypefile-blocknamedefault可以查看到缺省配置文件中的配置信息
D.管理员应该首先明确需要对哪些类型的文件进行过滤，然后选择设备能够支持的文件类型，最后在“自定义扩展名”中填写剩余的文件类型
A.依据工作重心及紧迫度的要求，采取设专岗和兼岗两种模式
B.考虑员工的专业素质与临时性工作的要求相匹配
C.依据事务的需要和员工的个人素养，设置岗位和重新调配岗位
D.避免专业和兴趣相背离，影响工作效率
A.管理局
B.钻井公司
C.劳资科、组织科
D.经营办、市场办
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
