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A.新技术、新项目获批后三个月未开展，质量管理委员会可讨论暂停或中止该技术、项目的开展
B.新项目新技术由相关专科的项目负责人提出申请。由医务科提交医疗质量管理会议以及伦理委员会讨论
C.予以准入的新技术新项目，在转为常规项目前，开展科室需每月填写《新技术新项目开展情况登记表》
D.新技术新项目开展半年后，由相关专科的项目负责人填写《新开展项目评估表》
A.核对项目信息、科室信息及是否有需要回避人员
B.核对文件：需审查文件是否均在审查文件列表中列出；已列出的文件版本号、日期是否正确
C.关注跟踪审查频率
D.取到批件后先扫描给CRA审核，没问题后再邮寄，并邮件告知单号及所寄文件是原件还是复印件、份数等
E.注意批件/伦理递交信中列出的审查文件均要保存到ISF一份
A.设立科室POCT管理员
B.编写科室POCT项目操作规程，设定本科室POCT项目危急值
C.开展POCT项目室内质控并记录，每月初对上月POCT质控进行分析和总结
D.每月进行POCT项目自查并记录
E.参加医院组织的POCT项目与中心实验室比对工作，比对不过的仪器暂停使用，如需使用，提交审批
A.三类以上承包商项目和四类高风险项目是否成立以建设单位为主导HSE委员会
B.企业是否开展了承包商HSE管理体系量化审核或专业审核
C.包商施工队伍人员是否存在与中标的队伍和人员不相一致、有无使用无资质等行为
D.企业对三类承包商的备案管理等是否符合要求
E.企业对承包商管理工作的流程、标准、管理措施是否清晰，是否留存有效工作痕迹
A.设备科要定期对医疗设施设备开展巡查及保养工作， 做好记录
B.设备科要求各科室日常维护的设备设施，各科室要认真执行，并做好日常维护记录
C.生命支持类设备，要有运行（正常/非正常）明示标记
D.医护人员在使用前，要核查设备、器械是否处于正常状况
A.仅限标杆医院牵头,讲者均需来自标杆医院
B.单场会议至少10人参会，标杆医院参会客户占比至少50%
C.至少2家医院或同一家医院两个科室参会
D.仅限麻醉可开展，ICU不可开展
A.护理组长，护士长
B.科室护士长，科室主任
C.科室护士长，大科或护理部
D.科室护士长，科室主任
A．认真填写护理新技术和新项目项目申请表
B．科室护士长及科主任签署意见后报领导小组审阅
C．接受准入领导小组审核、评估，充分论证并同意准入后方可按计划实施
D．实施中增加或撤销项目不须报医务部、护理部等部门审批
E．有关资料、项目总结、论文要妥善保管，作为科技资料存档
