题目内容
（请给出正确答案）
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
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更多“你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互…”相关的问题
A.安排与所有利益相关者的会议，以了解什么地方出了，谁应该负责任
B.与团队领导和客户一起审查需求追踪矩阵，以充分解决这个
C.与客户见面并讨论项目的最后期限
D.争取批准更多的时间进行返工并解决
A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
A.面对
B.妥协
C.调和
D.强制
A.为配合业主方尽快办理房产证，在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间，根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.指导团队按计划工作，忽略利益相关者的要求
B.将情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误
D.与利益相关者解决这个并解释情况
A.建议项目管理办公室（PMO）使用下线图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者登记册中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟该建议，因为该组织目前没有确定的敏捷方法
