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第2题
过拟合是指为了得到一致假设而使假设变得过度严格。避免过拟合是分类器设计中的一个核心任务，可以有效解决过拟合的方法包括()。
A.增加样本数量
B.增加测试集数量
C.训练更多的迭代次数
D.采用正则化方法
第3题
一位项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。计划和结束阶段将使用预测性方法，而执行阶段将使用迭代方法。在第二次冲刺审查期间，项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级。作为一个仆人式领导，项目经理应该做什么（）
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
第4题
一个混合型项目己经进入执行阶段，团队成员报告可以釆用一种新的工作流程来缩短一项活动的持续时间，一名资深团队成员也证实了该流程的有效性。项目经理应该釆取什么行动（）。
A.下一个迭代再做决定
B.让团队成员的主管参与新流程的实施
C.更新项目进度计划
D.更新工作分解结构
E.评估新流程的影响并实施该流程
第6题
在第三次迭代期间，团队遇到了一个重大的延迟，在过去几周内没有明显的改善，项目经理应该怎么做（）
A.经常回顾并提出改进建议
B.对这一要素采用预测性方法
C.实施该要素的缓解战略
D.要求更多的团队成员帮助改进
第7题
你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“ PX”有错误，如不纠正就无法交付， “PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突 ？
A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案
第8题
你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取 ，你如何克服这个冲突？()
A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案
第10题
一个复杂项目正在召开迭代评审会，在评审会上团队演示了第一个冲刺构建的软件，产品负责人发现了软件中存在的一些问题，在这些问题解决之前，产品负责人（P0）不会批准这个迭代构建的软件。项目经理应该如何处理这个问题（）。
A.参考商业需求文件，向P0解释当前计划不能实施这些变更
B.考虑P0提出的问题，梳理未完项，并将其纳入下一次冲刺
C.和P0一起审查变更管理计划，并上报给指导委员会
D.告诉P0将在软件的下一个版本中解决这些问题
