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[单选题]
指导管理人员在特定的环境下，如何确定自己的领导风格的方法是（)。
A.辅导/实习法
B.行动学习
C.管理竞赛
D.领导者匹配培训
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A.双击屏幕右下角的小喇叭，点击选项_属性，选中麦克风项，点确定，确保麦克风下的“选择”前有对勾
B.在音量控制中将麦克风的静音前对勾去掉，并确保滑块不是最低
C.录音时无法当时听到声音
A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源
B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性
C.不能一概而论，应视具体情况确定
D.以上说法都不对
a，总经理的权力是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。
B．总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境。
C．企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生。
D．企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成。
A.总经理的权利是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员
B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境
C.企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生
D.企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成
后果分析是指对特定危险在（）下可能导致的各种事故后果及可能造成的损失进行分析。
A.环境因素
B.政治因素
C.经济因素
D.不定因素
内部审计师参与重新设计时不包括以下哪一项？
A.确定重新设计是否得到高层管理人员的支持
B.指导新系统实施
C.为新系统制定审计计划
D.推荐考虑领域
A.形状记忆合金形状通常是规则的。
B.形状记忆合金能“记住”低温下压缩的致密形态。
C.形状记忆合金不易损坏。
D.形状记忆合金可以在特定环境下伸缩。
风险分析中的后果分析是指对（）在环境因素下可能导致的各种事故后果及可能造成的损失进行分析。
A.所有危险
B.部分危险
C.随机危险
D.特定危险
