如果结果不匹配，请 
更多“项目经理部在项目收尾时应负责工程资料（）工作”相关的问题
问题一、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
问题二、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？
问题三、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
问题四、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？
问题五、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？
根据关于印发《中建二局华北公司工程资料管理实施细则第一版》的通知（建二华北通【2020】73号文件2.2.3），项目经理部的资料员应参与制定项目（），并对项目管理人员进行交底、培训。
A.工程资料管理计划
B.施工方案计划
C.工程施工管理计划
D.分包资料管理计划
A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
A.指导试运行
B.解散项目部
C.清理各种债权债务
D.办理项目资料归档
A.办理项目资料归档
B.进行项目总结
C.办理决算手续
D.解散项目部
