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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

关键设备评估团队至少应该包含（）

A、维修班长

B、机台专家

C、财务管理员

D、车间主任

E、车间质量或工艺管理人员

F、安全管理人员

G、设备技术员

H、五金采购员

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第1题

电梯的日常检查记录、维保记录、应急救援演习记录等至少应该保存()

A.1 年

B.2 年

C.3 年

D.半年

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第2题

在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第3题

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第4题

按各专业基地的国家评估指标，病例讨论的完成应该至少（)。

A.每月一次

B.每两周一次

C.每周一次

D.每季度一次

E.每三周一次

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第5题

不管评价什么，工作底稿应该包括确定的标准信息。每份工作底稿至少要包含标题和：A.标有日期的

不管评价什么，工作底稿应该包括确定的标准信息。每份工作底稿至少要包含标题和：

A.标有日期的工作单，内部审计师的签名和索引号；

B.记号标记、业务开始日和内部审计师的签名；

C.索引编号、全体内部审计师在所开展业务上的签名；

D.索引号编和交叉脚注。

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第6题

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做（)

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

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第7题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第8题

项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题。可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做？()

A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更,并执行偏差分析

C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定

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