题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级（人或者部门)数目指的是（)

A.管理长度

B.管理能力

C.管理宽度

D.管理深度

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第1题

（)又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员能直接管理或控制的部属数目。

A.管理层次

B.统一指挥

C.管理幅度

D.合理分工

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第2题

职能制结构中，组织中的每一位管理者都可以对直接下属有直接职权。（)

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第3题

企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字

塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：()

A.严格规章制度。

B.管理者授予各级下属更大的权利。

C.大量使用计算机。

D.提高管理者的管理能力。

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第4题

每个下属应当而且只能向一个上级直接负责。组织中的任何一个职位只能向其上级汇报工作。结构应遵循（)原则。

A.权责统一

B.管理幅度

C.目标统一

D.统一指挥

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第5题

下列（)选项反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.项目结构

B.组织结构模式

C.工作流程组织

D.组织分工

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第6题

专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。（)

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第7题

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式，这种组织结构的特点是（)。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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第8题

管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。（)

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第9题

权变理论的主要观点是（)。

A.存在普遍适用的最好的管理理论和管理方法

B.把企业看成是一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式

C.在组织的领导方方面不存在一种普遍适用的“最好的”或普遍不适用的“不好的”领导方式

D.不同的人对组织采用的管理方式有不同的要求。

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第10题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第11题

下列关于“领导”和“管理”的说法不正确的是（)。

A.二者都是指在权威的指导下系统而有效地实现组织目标的过程

B.领导是指引导和影响个人或组织在--定条件下实现目标的行动过程

C.管理的含义比领导要宽泛

D.管理者就是领导者

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