题目内容
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[单选题]
某土方工程合同约定，合同工期为100天，工程量增减超20%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由5000m³增加到6800m³，则承包商可索赔工期()天。
A.0
B.36
C.16
D.21
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A.0
B.16.5
C.21
D.30
A.25
B.20
C.30
D.35
A.27.5
B.25.5
C.30
D.35
A.乙因不能履行债务构成默示的预期违约
B.乙因意外事件不能履行债务，因而得以免除责任
C.甲学校在知道此事后，有权主张解除合同
D.甲学校在2019年3月31日之后方可行使合同解除权和违约责任请求权
A.84.85
B.80
C.85
D.90
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合同约定工期。
A.正确
B.错误
A.合同价
B.签约合同价
C.合同总价
D.合同价格形式
E.要约要求
