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[主观题]

团队管理的五项工作分别是设立目标、组织安排、激励沟通、考核评价、发展人才(包括发展自己)()

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第1题
成功的安全管理有三个方面的重要功能,分别是()。

A.建立并完善企业的安全管理政策和组织结构,包括制订主要的安全目标以及评价管理成效

B.计划、量测、总结和评审安全工作,以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险

C.制定安全技术标准

D.保证计划的有效实施并且报告安全业绩

E.促进企业内员工的交流

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第2题
五项监管规则主要包括财产险公司和人身险公司的能力评估规则与量化评估规则,以及资产负债管理报告规则。其中能力评估规则是从哪些方面提出监管规范的()。

A:目标策略

B:组织架构

C:工作流程

D:以上都是

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第3题
要创造学习型组织,必须进行五项修炼,即自我超越、改进心智模式、建立共同前景、团队学习和()。

A.系统思考

B.精益求精

C.绩效管理

D.培育文化

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第4题
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。

A.事业部结构

B.战略业务单位结构

C.矩阵制组织结构

D.职能结构

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第5题
大五人格模型中包含的五项人格特质分别是:外向性、审慎性、宜人性、创新性以及神经质。()
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第6题
彼得圣吉的“学习型组织”理论中,处于五项修炼基石作用的是()。

A.系统思考

B.团队学习

C.共同愿景

D.自我超越

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第7题
群体心理管理的最佳日标是()。

A.消除摩擦和隔阂

B.高效实现组织目标

C.提高员工积极性

D.建设现代营销团队

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第8题
麦克是一家综合服务公司的资深项目经理,由于业务众多,他经常需要组织一些团队,为不通客户提供不通的产品和服务成果,客户认可后团队随即解散,员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第9题
由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为()。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第10题
布鲁姆将情感目标分成了五个二级指标,从低到高分别是:接受、反应、评估、组织、性格化,这是一个价值连续()的过程。

A.外化

B.内化

C.提升

D.扩大

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第11题
运用型物流管理组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制,使它们之间协调一致。因此,要能达成目标,可以设立正式的物流管理组织,不可利用原有的组织。()
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