A.与中国五矿、中冶集团、中国中冶签订战略合作协议且有重大在跟踪项目的客户(不含省、自治区人民政府)
B.近3年累计签约额超过250亿元或上一年度签约额超过150亿元的地级以上城市及新区政府机构
C.近3年累计签约额超过100亿元或上一年度签约额超过50亿元的省、自治区、直辖市、计划单列市、省会城市所属国有企业,及主导工程发包的政府组成部门
D.近3年累计签约额超过100亿元,或上一年度签约额超过50亿元的钢铁企业
A.项目投资决策失误
B.不注意技术更新,使自己在行业中的竞争地位下降
C.不注意市场调查,不注意开发新产品
D.竞争对手的实力变化
E.销售决策失误,过分地依赖大客户、老客户
单位:万元
甲 乙 丙 合计
A 80 70 20
B 50 60 40
C 90 120 60
D 30 50 70
总计
M公司要求个大区域经理对大客户关系进行深入分析,小赵首先分别统计了对四个大客户的销售量,然后分析不同客户的商品销售的倾向及存在的问题和对策。
问题:(1)依据案例中给出的销售数据,对甲、乙、丙三种润滑油的销售构成进行分析。(精确的小数点后一位)
(2)分析A/B/C/D四个大客户中,“最具价值”客户和“最具成长性”客户,并简要阐述企业确定自己的客户组织时,有几种可供选择的策略并进行简要阐述。
A.制定月度、季度、年度维护工作计划
B.当维护工作涉及到其他部门时,可停止该项工作,开展下一项工作
C.对重要用户、专线及重要通信期间要加强维护,保证大客户的通信畅通
D.定期检查仓储,做到障碍抢修所需材料、备用缆线及仪表、工具齐全,状况良好
A.某公司通过个人银行账户支付某熔喷布生产企业公司工作人员10.6万元,以获得优先购买该公司熔喷布的机会,随后对外倒卖牟利
B.某公司在销售商品时,按照商业惯例赠送小额广告礼品
C.甲某为评选先进,帮助其上级领导解决子女入学问题
D.某公司规定,对符合条件的大客户,可以将客户支付费用的30%作为折扣返还客户,并如实入账
A.客户今年首次来我单位购买电汇凭证,需填写《支票出售调查表》
B.一个自然年度内,非首次购买转账支票,需在单证购买申请书上注明本年度首次出售的时间
C.有些大客户,支票使用量大,《支票出售调查表》核实的年度用量为1000张,客户一次性购买支票可以为150张
D.为更好做好服务客户工作,特殊情况下,对于客户购买支票的业务,可以采用我行双人客户经理上门服务,并提供上门服务审批表
A.新产品损益预算
B.大客户损益预算
C.项目损益预算
D.销售部预算