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第1题
你是部门主管，你正在做一份很重要的商务计划书，这时高层领导交给你另外一项任务，这份任务不是很重要，但是很紧急，你会怎么做（）
A.立即亲自去做
B.说明理由，稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做，但却把工作丢到一边，先做手头的项目计划书
第2题
作为管理者，团队中总是有几个人难以领导，这时你该如何树立自己的权威（）
A.对员工进行说教，说服他们听从自己的领导
B.用权力威慑，强迫他们
C.采用合理的方法，不同类型的员工采用不同的策略，以德服人
第3题
你的一个酿造员工想在酿造上承担更多的责任。具体而言，他们想要参与更多的酵母储存工作。在允许他们承担这个责任之前，你必须教他们做些什么（）
A.如何正确清洁酵母收集和酵母储存系统，以确保酵母的统一性
B.如何记录每一批酵母的菌株、代数和来源
C.如何对酵母储存罐施加最佳压力以改善发酵过程
D.当生产流程出现延迟时，如何储存酵母更长时间
第4题
（)指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
A.主管考评
B.自我考评
C.同事考评
D.下属考评
第9题
下列行为中属于工作失职、渎职，给公司造成损失或负面影响的有（）
A.对分管或所辖部门工作监管不到位，给公司造成损失
B.下属失职、渎职，主管领导推诿领导责任，不配合公司处理
C.在对下属考核中徇私舞弊、歪曲事实、做老好人，不愿承担责任
D.下属发生违反《干部纪律条例（试行）》行为，对应知未知、应报未报或未采取措
第10题
某生物工程公司开发了一种新药，科技含量高，疗效好，前途广，但缺乏资金投产，急需寻找合资伙伴。
这时国内某大医药公司获此信息，很感兴趣，有意投资合作。于是发函告知：准备近期组织有关负责人和专家前来考察，商谈合作事宜。回答：(1)你作为该生物工程公司的高级秘书，需要协助领导做哪些方面的接待工作？(2)根据秘书会见会谈工作内容，阐述你如何做好这次会谈事务工作。
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第11题
《员工奖惩管理程序》中：解除劳动合同的情形包括（）
A.无故连续旷工达三天，或年内出现三次（含三次）以内旷工情况者
B.因疏忽或故意损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成公司重大经济损失者
C.对主管领导的工作安排不满，故意找茬争吵或欺瞒领导、知情不报、弄虚作假对公司造成影响及重大损失者
D.包庇下属违纪、违法行为，或对下属违纪行为视而不见，未按公司纪律、奖惩制度给予适当惩罚处理者
