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从大年初二第一批20名队员的紧急驰援,到二月初的刘院长亲自挂帅,再到2月7日我们的百人集结、北大医院援鄂国家医疗队共计135名医疗队员组建完毕。其中80后及90后青年达到124人,党员、团员共计()人
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A.铁路运输
B.公路运输
C.航空运输
D.水路运输
A.运动员可以在一个赛季参加多支体育队。
B.运动员可以在几个赛季加入不同的运动队。
C.有些体育队比其他队需要更多的运动员。
D.一个赛季的运动员比另一个赛季要多。
E.一个运动员不可能隔一次参加训练任务和比赛。
A.告警同步
B.从网元侧上载数据到网管
C.数据一致性校验
D.从网管下载数据到问题网元
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么?
A.处理张平准备辞职的事件
B.处理刘工程师准备另谋出路的事件
C.同外商进行谈判并签订一份金额颇大的订单
D.完善公司目标管理活动
E.到车间巡视