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第3题
前置启用第三方单位的注意事项包括哪些（）
A．在第三方维修单位进场前完成工程量的确认，由项目部组织工程、成本、监理、第三方维修单位四方进行现场收方，并形成纸质会签资料由项目部存档（含备注情况的清单、照片、维修方案等文件会签）B．第三方维修单位进场前，项目部组织第三方维修责任认定会议，原施工单位、工程、成本、采购和监理等参会，并签字确认；（如原责任单位拒签，需发文告知）C．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，发起启用立项D．在结算前，进行付款及扣款；扣款首选在施工过程中进行，由项目发起负签证直接扣款；次选结算时进行，成本部基于项目组织会签的责任扣款原则进行扣款，并纳入结算；在前两种情况不能完成的情况下在质保金中扣款E．第三方维修启用阶段，项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算，不需要发起启用立项
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第4题
依据《国家电网输变电工程施工分包安全管理办法》要求，工程三级验收由()负责完成，专业分包工程班组自检由分包商开展，项目部复检及公司级专检由施工承包商和分包商共同开展，共同签字。
A.施工承包商
B.劳务分包商
C.施工班组长
D.项目总工
第5题
集团的《科技技术质量管理手册》，深化设计划中哪项说法是正确的（）
A．类设计策划：应用于设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计，如结构施工图，机电施工图，装饰施工图等。由 项目部策划，集团技术中心审批B．类设计策划：应用于施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要，需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计，如基坑支护设计，土建结构施工节点图和详图，钢结构深化设计，玻璃幕墙深化设计，智能项目深化设计，装饰装修深化设 计等。由项目部策划，集团技术中心审批C．类设计策划：工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计，如施工翻样图，预留预埋深化图，复杂结构空间 关系图，机电项目综合排布图，装饰施工排版图等。由项目部策划，二级单位审批D．类设计策划：发包人指定分包进行，施工方配合管理的设计。由项目部策划，二级单位审批
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第6题
（)负责硫化氢的风险辨识和施工作业过程中的硫化氢防护;负责防毒防护器材的使用、管理进行检查和监督;负责硫化氢防护安全技能、知识培训;负责高硫化氢风险作业的现场监护;负责事故状态下的现场处置及人员救护。
A.安全环保部
B.二级单位
C.项目部
D.控制部
第7题
关于项目经理部说法正确是()。
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
第8题
项目经理安全职责包括哪些？（)
A.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责
B.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员
C.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议
D.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作
E.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划;组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录
第10题
依据《业主项目部标准化管理手册》，业主项目部履行分包商进场验证检查手续，核查()、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要，加强对分包人员的动态管理，施工过程中不定期检查现场分包人员信息及进出场情况。
A.分包商施工技术
B.分包商施工资质
C.分包商人员信息
D.分包商人员配备
