以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排.从而达到调动雇员积极性的目的?
A.创建自动工作小组;
B.通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容;
C.在员工之间实行轮岗制度,从而为他们提供工作的多样性;
D.改变不同岗位的内容.从而满足每位雇员寻求发展的需要;
A.员工的聘用、培训、辞退与辞职
B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩
C.关键岗位的强制休假和定期岗位轮换制度
D.人力资源政策与程序清晰,并且定期发布和更新
A.应采用多头采购或分散采购方式,避免采购业务集中
B.应当对办理采购业务人员定期进行岗位轮换
C.任何采购都不得安排同一机构办理采购业务全过程
D.重要和技术性较强采购业务,应当组织有关专家进行论证,实行集体决策和审批
培训部门负责对全体员工(包括临时工)尤其是义务消防队员、重点消防岗位的工作人员、新入运营分公司的职工和转岗职工按计划培训,通过培训使其掌握消防基础知识、懂得消防(),考试合格方准上岗
A.“三懂三会”
B.四不放过
C.六必须
D.九严禁
A.组织机构内的敏感岗位不能由一个人长期负责
B.对重要的工作进行分解,分配给不同人员完成
C.一个人有且仅有其执行岗位所足够的许可和权限
D.防止员工由一个岗位变动到另一个岗位,累积越来越多的权限
A.对会计人员实行工作分担和时间安排
B.丰富会计部门员工的工作内容
C.对会计部门进行岗位轮换
D.对流动率高的扩大其工作范围