题目内容
（请给出正确答案）
A.努力把自己的工作做好
B.老板让做什么，自己就做什么
C.比以往更加努力地工作
D.和往常一样干工作
答案
C、比以往更加努力地工作
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A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
A.老板肯定有他的考虑，Andy可以继续深挖老板背后的洞察
B.继续深挖多功能厨房小家电的品类，可能是之前分析得不到位
C.找相应的数据支撑自己的观点，为什么不做多功能厨房小家电，并列出哪些方向更适合我们
D.直接和老板说出自己的观点，分析为什么做厨房小家电没有机会
A.向董事会反映总经理的不合理要求
B.屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告
C.坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求
D.在确实不能改变总经理不合理要求的情况下提出辞职
A.利用现有资源，与其他公司进行新业务合作
B.由于市场原因，暂停投入新业务计划，继续现有成熟的业务模式
C.根据公司业务情况，寻求资本机构进行收购
D.组建新团队负责拓展新业务，与老业务形成隔离墙
A 告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法。
B认为如果他降低成本公司会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入。
C采用目前的成本计算提交建议书
D让市场营销人员决定
A.找人把老板打一顿威胁他给工资
B.向劳动部门反映,如果解决不了向法院起诉
C.自认倒霉算了,胳膊拗不过大腿
D.召集亲朋好友拉条幅到工厂门口静坐
企业理货员：“张老板，来给您送货。”
零售店店主：“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，客户都跑掉了!”
企业理货员：“对不起，们公司那边有点问题。”
零售店店主：“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题：
24.饮料企业经营中存在什么问题?
25.你认为应该怎样解决问题?
