案例训练：亚通公司的冲突：亚通公司是一家中日合资公司，日本母公司的管理理念和管理方法，未必能够被中国员工接受，由此可见，在跨国经营中，克服文化差异的一个重要举措是（）。

A.建设学习型组织

B.实施本土化策略

C.推进管理创新

D.实行流程再造

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第1题

请列举三个公司重要的客户：____：____:__（）

A.IBM、华为、谷歌、亚信、HP、阿里巴巴

B.IBM、华为、谷歌、中软、阿里巴巴

C.IBM、华为、谷歌、亚信、HP、软通

D.IBM、华为、谷歌、亚信、HP、华信

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第2题

经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了()。

A.差异化战略

B.多元化战略

C.市场开发战略

D.集中化战略

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第3题

亚阈值导通是一个短沟道效应，通常只有沟道长度小于2um的MOS晶体管才会发生亚阈值导通。()

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第4题

请问财通证券资管与财通基金是同一家公司吗其背后股东如何（）

A.不是一家，浙江省财政厅

B.不是一家，华为

C.是一家，华为

D.是一家，腾讯

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第5题

面对石油泄漏事件,来自新奥尔良的凯亚娜·卡维15岁时开始研究海洋表面的石油残留情况。18岁时,她已经完成了关于检测致癌物的化学方法的两篇科学论文和两项专利。她还创办了一家初创公司Mare,旨在稀释污染物以降低破坏性。对凯亚娜·卡维的行为认识正确的有（）①她注重自身人文底蕴的培养 ②她积极努力解决环境污染问题③她为了追求名利而自觉承担责任 ④她主动承担关注世界发展的责任

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第6题

以下描述中是价值观“打破边界团结合作”的反面案例的是（）。

A.每一家亚朵的酒店定位是住宿，住宿以外产业链条的落地执行与酒店无关

B.业财一体化项目：业务和产研各自站在自己的角度，无法融合

C.办公室会议决策，不落地，不接地气

D.场景零售，产品上架，缺乏品控质检

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