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更多“公司全体员工推广宝能生鲜APP,用户填写拉新人员邀请码并且首…”相关的问题
A.“网上国网”官方版APP
B.“网上国网”企业版APP
C.电e宝95598
D.智能互动网站
A．只要能在网上下载到的APP都是安全、合法的，可以放心使用
B．该软件能帮助用户实现免费上网，应该积极推广
C．本着实用经济的原则，只要这个APP能实现免费上网，就可以放心用
D．该软件在用户不知情的情况下向云端上传信息，侵犯了个人隐私
A.客户经理
B.台区经理
C.用电检查员
D.营业厅工作人员
E.营销部全体员工
F.公司全体业务人员
A.让公司会计在客户端上的人员信息采集中找到这些人，人员状态选正常，任职受雇从业类型选择为雇员
B.填写正确的任职受雇日期，不要填写离职日期，检查后报送，报送成功后第二天可以在个人所得税APP或者自然人电子税务局网页版查看到
C.让用户核实任职受雇单位在税务机关登记的状态是正常的
A.对昨日量化不合格员工进行批评
B.昨日成交分享
C.店面重大新闻、大事件及公司文化、政策、制度宣导，公司ERP系统公告
D.一二手优质房源做推广销讲
E.经纪人对当日工作行程及目标做汇报
F.店长布置当日重点工作并填写《日工作表》
A.原因：原单位人员信息采集可能未采集该员工的，或信息采集的不正确，或采集后未报送
B.新企业在人员信息采集里面，如果还未采集，需要先采集她的信息并报送
C.如果采集了，需要核实下任职类型是否【雇员】，要填写入职日期，不填写离职日期，报送成功、验证通过的状态，如果信息采集错了修改后再报送
D.如果已经采集了，信息也没问题，可以让用户重新报送下该员工的信息，报送成功后2-3天再让员工通过APP查询
通达公司员工的绩效考评
通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说,很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。
试分析:
(1)绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？
(2)通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？
