某厂要确定下一计划期内产品的生产批量，根据以前经验并通过市场调查和预测，已知产品销路好、一般、差三种情况

的可能性(即概率)分别为0.3、0.5和0.2，产品采用大、中、小批量生产，可能获得的效益价值也可以相应地计算出来，如表2-2所示。要通过决策分析，确定合理批量，使企业获得效益最大。

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第1题

某厂生产甲产品，根据合同要求，2017年甲产品分月出产计划安排如表所示（交货期都假设在月底）。已知一个甲产品组装需要一个A零件，A零件的批量是200，生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的..

某厂生产甲产品，根据合同要求，2017年甲产品分月出产计划安排如表所示（交货期都假设在月底）。已知一个甲产品组装需要一个A零件，A零件的批量是200，生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划（够交货就可以了，不需要多生产）。表生产及外协定货表

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第2题

根据以下信息回答15—16题。 ryerson计算机家具公司（rcf）生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年

度需求预计是5,000单位。持有一单位存货的年度成本是$10，生产启动成本是$1,000。企业没有生产好的电脑椅存货，rcf已经计划了下一年四个相同的生产周期，其中第一个周期马上就开始。rcf每年有250个工作日，每年的销售均匀发生，生产准备在一天内完成。rcf考虑用下面的公式来确定经济订货批量(eoq): 其中：a每次订货的生产启动成本 b为年度需求量 k为年度单位持有成本如果rcf不保持安全库存量，根据他们现在的计划，下一年度电脑椅的预计总持有成本为：

A.$4,000

B.$5,000

C.$6,250

D.$12,500

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第3题

某厂全年计划制造费用为110000元全年各种产品计划产量为:甲产品5200件，乙产品4500件:单件产品

工时定额为:甲产品5小时，乙产品4小时，10月份生产甲产品480件，乙产品300件。

要求:(1)计算制造费用年度分配率，(2)计算10月份应分配的制造费用，并编制相应的会计录。

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第4题

产品方案的确定内容：全年要生产的等的计划。