A.重要且可替代性强的岗位,要采用高薪酬水平,以确保员工稳定
B.不重要且可替代性强的岗位,要降低薪酬水平,以确保员工的流动
C.不重要但可替代性差的岗位,要降低薪酬水平,以节约人工成本
D.重要且可替代性弱的岗位,流动性不大,可以适当降低薪酬标准
(1)请评价该公司的薪酬策略。
(2)简述该薪酬策略的特点,并列举其他几种薪酬策略及特点。
1.A公司正确的企业薪酬发展战略应当是()。
A.成长战略
B.集中战略
C.精简战略
D.收缩战略
2.对于追求上述战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是()。
A.追求效率最大化、成本最小化
B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D.企业与员工共担风险,共享收益
3.为了保证薪酬的内部公平性,应进行()。
A.工作分析
B.职位评价
C.市场薪酬调查
D.薪酬预算
4.若A公司采用稳定战略,则其薪酬制度的特征应当是()。
A.从长期来看,企业应实行奖金或股票选择权等计划
B.在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大
C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
D.薪酬决策的集中度比较高
A.拟聘职位的职位需求
B.加入公司前的薪酬水平
C.公司内部同职级员工的薪酬水平
D.新进员工的岗位市场薪酬水平和个人能力
E.对行业领军人才、高端特聘人才、核心骨干员工的薪酬,适当倾斜,以确保其薪酬的市场竞争力
F.公司认为要考虑的因素